【视频】砥砺奋进谱新篇 【问鼎注水】志丹篇——栉风沐雨三春秋-延长油田资讯

三年注水大会战纪实

随着油田开发不断深入，后备资源不足、油藏品味变差、政策红线趋紧等矛盾凸显，仅靠打新井来维持稳产增产举步维艰。针对这一问题，志丹采油厂全厂上下集思广益，多番论证，李冠廷会诊把脉，抓早动快，从1999年起就开展先导注水试验，先后建成1号注水站、寨13注水站，至此拉开了注水开发的序幕。但在注水实践过程中还存在思想认识、生产管理、地质研究等方面诸多问题，导致注水效果差，油田稳产增产难度加大，要实现注水增油，必须在全厂范围实施精细注水已迫在眉睫。
勾画蓝图 为精细注水导航定位
2015年8月13日施连志，志丹采油厂乘着公司“三年注水大会战”的东风，以党建文化管理工程为统领，以“三基”示范队站、“五型”示范班组达标创建为抓手保坂えり，紧紧围绕注水会战总体部署，本着“求真、做实、管细”的原则，采取试验求证、项目带动、示范引领、整体推进的方式，全厂干部职工坚持管理创新和技术创新“两条腿”走路，团结一心，砥砺前行，精细注水工作扎实有效推进。
会战启动后，公司从政策和人、财、物方面给予大力支持。各级领导多次深入现场调研指导；上级部门不定期督导检查；驻厂工作组深入生产现场跟进解决实际问题。实践督导检查中梳理出了关于运行管理、注采配套、技术研究3方面存在的9大类3083项问题，为注水会战精准导航打下了坚实基础。
强化管理 为精细注水固本夯基

一是建章立制
累计完善注水制度14项、操作规程50项，整合报表32项；制定了“三基队站”“五型班组”督导、验收办法，保证项目区各项工作能够落到实处。
二是费用保障
三年来，公司批复专项费用1.3亿元，同时，全厂上下树立“再穷也不能穷注水”的思想，自筹资金1.2亿元用于注水系统专项治理。
三是创佳评差
累计治理井场2468宗，改造导油槽1628口，提高井口659口，安装油井取样阀3523井次，完成计量改造2153口超群大厦，开展测产核产12次；治理注水站13座、配水间94个泷川花音，维护保养注水设备1510台次、配水间设备426台次，更换注水管线260.6km，焊接注水管线3828井次，埋深注水管线19.5km，注水井口保温5980井次康妇特栓，维保、更换仪表16520井次；同时，扩建化验室6处，累计化验建档1582井次，全面规范了现场生产运行管理，逐步完善和统一了生产模式爱必达奶粉，进一步提高了注水开发精细化管理水平。
四是督导考核
应用薪酬分配机制，提升项目区职工奖金待遇；创新推先评优载体，注水职工优先考虑，形成 “两合一库”考核督导体系；灵活应用三项机制，提拔2人、处理3人。充分调动了职工干事创业的热情。
创新技术 为精细注水支撑保障

一是稳步提升技术管理水平。开展技术人员全解全聘，优化技术部门人员21人；充实基层技术力量，成熟一个推荐一个，向采油队输送技术骨干18人次；实施人才交流大豫网首页，“上挂下派”技术人员四批47人次，优化“厂、队、站”三级技术体系；并明确业务垂直管理模式，增强技术研究、创新的内生动力。
二是扎实做好基础研究工作。编绘地质图件4133幅，强化单井和井组、区块、油藏三级动态分析。建立动态分析月度例会制度，技术领导分片包抓，确保动态分析实效。累计开展动态分析543次，调配8695井次。真正实现月初下达，月中调整，月底评价的闭环管理。
三是全面推进技术基础管理。实施油井调参20040井次，大泵换小泵8212井次江南奇冤，间歇抽油16586口，累计节电6670万度，平均延长检泵周期138天，平均泵效提高7.3%，相对增油10550吨，节约成本6795万元。
四是有效提高自主科研能力。先后完成自主科研方案11项，其中《张柴窑子油区注水开发调整方案》被油田公司技术部门选定为模板。发表科技论文79篇，授权专利36项，出版专著1部。
春华秋实 精细注水硕果累累

三年注水会战以来，志丹采油厂不断完善管理机制，创新工作措施，狠抓责任落实，强化基础管理和技术研究，加快推进示范带动，会战指标超额完成，注水效果初步显现。
一是公司级注水项目区示范引领作用凸显。甄家峁注水项目区注水井利用率上升12.2个百分点；水质达标率上升34.2个百分点；配注合格率上升4.3个百分点；注采对应率上升27.4个百分点；洗井周期由2015年前的不洗井到目前的94天；自然递减率由2015年的9.57%下降至目前的-6.56%，相对增油量达到3.29万吨。榆咀子注水项目区各项指标也呈现出良好发展态势。其中甄家峁注水项目区连续两年被评为油田公司先进注水项目区。2017年，树立为公司注水项目示范区并授牌。
二是厂级项目区各项指标全面提升。两次推进会以来，双896、张柴窑子、刘三、稍园子-寨科、何家洼、烟雾峁六个油区先后被列为厂级项目区。2017年10月，刘三、稍园子-寨科升级成公司级项目区，通过甄家峁注水示范区引领带动穿越事件簿，四个厂级项目区各项指标全面提升，升级后的两个公司级注水项目区各项工作稳步推进。
三是全厂注水会战取得阶段性胜利。全员思想认识实现根本转变。全员思想认识从重油轻水向油水并重转变，从技术服务生产向技术指导生产转变，开发思路从新井上产向注水稳产转变；油区基础设施全面改善。自筹1.2亿元优先保障注水郭震海，作业现场规范整洁，井站基础建设不断提升，井站文化面貌全面改善。持续稳产根基不断夯实。通过精细注水，精细化研究能力不断提升，井筒管理更加规范，地面标准化建设有效加强康同璧，注采一体化有序实施，生产经营管理更加科学高效。 主要指标实现“两降两升”。全厂自然递减率、综合含水率分别下降了2.3%和1.2%；地层压力提升1.1MPa，注水相对增油14.8万吨，相当于少打740口新井，节约投资13.98亿元。党建文化管理工程充分落地。通过组织实施“313”党建示范工程，建立党员责任区、联系点和示范岗等具体举措，有效助推生产经营各项工作扎实开展并取得骄人的成绩。
志丹采油厂连续三年被公司评为“注水先进采油厂”，并于2016年被评为“三基示范采油厂” “三基示范队站”， “五型班组”授牌率达到47%，全厂干部职工充分得到实惠灵山侠侣。
注水工作任重道远，志丹采油厂将紧紧围绕公司整体部署刘天礼吉他教程下载，以更加坚决的态度，采取更加有力的措施，久久为功，持续发力，全力以赴推动精细注水工作，为延长油田千万吨稳产做出更大的贡献。

文字：阎保雄；图片：吕虎
本期编辑：张峰
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